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獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像診斷中心指獨(dú)立設(shè)置的應(yīng)用X射線、CT、磁共振（MRI）、超聲等現(xiàn)代成像技術(shù)對人體進(jìn)行檢查，并結(jié)合病史、臨床癥狀、體征及其他輔助檢查，綜合分析，出具影像診斷意見的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)的醫(yī)學(xué)影像診斷部門。據(jù)了解，目前國內(nèi)比較知名的獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像中心有三家，分別是開普醫(yī)學(xué)影像中心、江西一脈陽光醫(yī)學(xué)影像中心和全景醫(yī)學(xué)影像中心。

第三方獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像中心是一種比較典型的“Copy To China”模式，在美國，這種形式已經(jīng)在分級診療的背景下發(fā)展了超過30年的時間，市場占比高達(dá)35%。

Frost&Sullivan公布的數(shù)據(jù)顯示，2009年至2015年美國醫(yī)學(xué)影像診斷市場從46.6億美元擴(kuò)張到87.1億美元，幾近翻倍，其中60%的市場貢獻(xiàn)來自于醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其余40%的市場貢獻(xiàn)來自于第三方獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像中心。而從醫(yī)學(xué)影像中心的數(shù)量上來看，截至2013年，完全獨(dú)立的醫(yī)學(xué)影像中心約2421家，占比約35%，基本符合其在市場規(guī)模中的占比。 

國內(nèi)的醫(yī)學(xué)影像中心復(fù)制了這種模式，但初期受限于人才引進(jìn)難、資金籌集少、隱形歧視和政策限制等原因，彼時獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像中心在國內(nèi)發(fā)展緩慢。2016年8月，衛(wèi)計(jì)委發(fā)布《醫(yī)學(xué)影像診斷中心基本標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范（試行）》，首次明確了第三方醫(yī)學(xué)影像診斷中心獨(dú)立法人地位，其后隨著“十三五”醫(yī)改規(guī)劃中“加快社會辦醫(yī)”的內(nèi)容推出和醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，行業(yè)終于迎來轉(zhuǎn)機(jī)。

對于私立診所、中小型私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及醫(yī)生集團(tuán)來說，購置大型影像檢驗(yàn)設(shè)備面臨資金和審批兩大困難，但如果在區(qū)域內(nèi)有獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像中心，實(shí)現(xiàn)資源共享，則不需要自行購買大型設(shè)備，避免了重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)。同時，獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像中心通過分流醫(yī)療專家和遠(yuǎn)程會診等手段，達(dá)到分流患者的目的。從國家層面制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，標(biāo)志著獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像中心這個在我國新興的事物從此將有章可循，走向正規(guī)。

同時，獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像中心也代表著巨大的利益，據(jù)國金證券報告顯示，目前國內(nèi)醫(yī)學(xué)影像市場規(guī)模在2000多億，省會城市的影像中心規(guī)模在250～300億，縣級市影像中心規(guī)模在300多億。未來，線上遠(yuǎn)程讀片與線下第三方影像中心結(jié)合是龍頭企業(yè)的主流模式。

這一點(diǎn)也可以說是復(fù)制了美國的形式，美國目前主要有兩類醫(yī)學(xué)影像中心模式，第一類是含設(shè)備的醫(yī)學(xué)影像中心，第二類是虛擬影像中心的模式，只提供專家讀片報告服務(wù)。美國大量的醫(yī)學(xué)影像中心是以企業(yè)和醫(yī)院或者醫(yī)生集團(tuán)成立合資公司的方式存在。以Alliance Healthcare Sevice為例，他們在2014年時，獨(dú)立影像中心有117家，其中與醫(yī)院合作的有82家、與醫(yī)生集團(tuán)合作的有28家，真正獨(dú)立提供零售業(yè)務(wù)的中心，僅有7家。

而在我國，市場同樣被類似的兩種形式瓜分，其中比較有代表性的有江西一脈陽光醫(yī)學(xué)影像中心，采用的模式類似于美國主流模式，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)影像科提供類似“外包”的合作，再以云影像等方式實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)影像醫(yī)生的共享、均衡、同質(zhì)化。

而開普醫(yī)學(xué)影像中心則走的是純粹的獨(dú)立于醫(yī)院之外的路子，因?yàn)橛姓咧С诌@種模式在國內(nèi)一度十分火爆，但真正堅(jiān)持下來的不多。主要是兩點(diǎn)限制，一是所需的前期投入比較大，按照國家最低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)影像中心是比較省錢，但難以滿足愈發(fā)高要求的醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量需求。二是影像中心的服務(wù)模式與醫(yī)療機(jī)構(gòu)同質(zhì)化比較嚴(yán)重，國內(nèi)沒有建立起對獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像中心模式的信任基礎(chǔ)，無力與醫(yī)院競爭。

美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像中心的成功得益于以下幾個優(yōu)勢，首先是保險公司需要為醫(yī)院影像科檢查的病患支付更高的費(fèi)用，而獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像中心則擁有相對低廉的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；其次獨(dú)立影像中心可以提供更靈活或更及時的檢查時間，方便部分特殊病患的需求；此外在相對偏遠(yuǎn)，醫(yī)療水平不足的地區(qū)，獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像中心也能提供全面的專業(yè)服務(wù)。

開普醫(yī)學(xué)影像中心則因國情等原因，沒有完全復(fù)制美國的經(jīng)驗(yàn)，但貫徹了主導(dǎo)思路——提供醫(yī)院力所不及的業(yè)務(wù)和比醫(yī)院更優(yōu)質(zhì)的就診體驗(yàn)。首先保證配套設(shè)備和專家資源與三甲醫(yī)院保持在同一個水平，同時提供更溫馨的就診環(huán)境，讓患者無需像在大型三甲醫(yī)院一樣長時間排隊(duì)等候，結(jié)果當(dāng)天做當(dāng)天出。除此以外，還為患者提供一對一的服務(wù)，從接診到交款到引導(dǎo)去檢查去掃描所有流程有專人全程跟蹤服務(wù)。從服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量上解決患者的剛性需求。

圖片來自開普醫(yī)學(xué)影像中心漫游系統(tǒng)

鑒于目前多數(shù)體檢機(jī)構(gòu)在影像學(xué)診斷方面的設(shè)備及操作人員水平有限，開普醫(yī)學(xué)影像中心有針對性的廣泛開展“診斷級”的高端醫(yī)學(xué)影像體檢，將例行體檢推向精準(zhǔn)診斷。目前開普醫(yī)學(xué)影像中心全國布局13家門店和30個醫(yī)療聯(lián)合體。除醫(yī)學(xué)影像中心運(yùn)營之外，開普影像還有研發(fā)高端醫(yī)療設(shè)備以及影像云業(yè)務(wù)版塊。

除了影像中心的業(yè)務(wù)外，開普影像還具備自主研發(fā)大型影像設(shè)備的能力，近日其自主研發(fā)并搭載影像云功能的Precision 32精密斷層能譜CT已經(jīng)獲批上市，首次實(shí)現(xiàn)精密斷層掃描專利技術(shù)P-Axial與32層能譜成像技術(shù)的完美融合，也將對醫(yī)學(xué)影像中心的建設(shè)提供助力。從前端的設(shè)備研發(fā)，到后端的線上線下診斷服務(wù)，開普影像也在全球范圍內(nèi)開創(chuàng)了新的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的發(fā)展模式。

未來，我國獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢或?qū)⒎植荚谌齻€方面，一是線下獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像中心與線上遠(yuǎn)程讀片集成，這很有可能是龍頭企業(yè)的主流模式；二是隨著行業(yè)的擴(kuò)張，區(qū)域性龍頭企業(yè)實(shí)施跨界并購整合；三是從獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像中心向獨(dú)立放療中心延伸。影像診斷作為患者的信息入口，可篩選出需要進(jìn)行放療的腫瘤患者，向后端延伸服務(wù)鏈條。

從技術(shù)角度，AI融入醫(yī)療行業(yè)勢必成為主流，對于獨(dú)立影像中心而言，兩相結(jié)合意味著更高的效率和更低的成本，盡管目前兩者都不能算作完全成熟的領(lǐng)域，但我們有理由期待二者日益壯大后，會給行業(yè)帶來哪些新鮮體驗(yàn)。